صندوق Ethos يغلق أول صندوق للاستثمار في المؤسسين الذين يجسرون في مجتمعات التكنولوجيا الأمريكية والفيتنامية

يحدث التداول عبر الحدود عادة في مجال التكنولوجيا المالية، حيث تقوم الشركات بإرسال الأموال إلى بلد آخر. ومع ذلك، يسعى ديفيد يي وسيمون شين إلى تطبيق هذا المفهوم في عالم رأس المال المغامر.

بدأ يي وشين صندوق Ethos قبل عامين لتعزيز الفرص ومجتمعات الشركات الناشئة بين فيتنام والولايات المتحدة. يقول يي إن الشركة المكونة من خمسة أشخاص هي واحدة من القليل، إن لم تكن الوحيدة، الصناديق التي تركز حصرا على تعزيز الفرص بين هذين البلدين.

لقد أغلقوا صندوقا افتتاحيا بقيمة 12 مليون دولار من التعهدات الرأسمالية من مجموعة من الشركاء المحدودين، بما في ذلك مجموعة إليت للتعليم، و i-Scream Edu، و Orion’s Bridge Capital، و Strong Ventures والمؤسسين من Altos Ventures، Hashed، Tapas Media، JLin LLC، و Meridianlink.

يعمل يي وشين مع الشركات بطريقتين: في الولايات المتحدة للاستثمار في ما يسمونه "المؤسسين الذين يمثلون الثقافة الثالثة"، والذين يعرفونهم بأنهم "عقول متميزة لا تنتمي إلى ثقافة واحدة فقط ولكنهم تميزوا بثقافات متعددة"، ويقومون بحل المشاكل التي يهتمون بها.

'إن Ethos تسمى Ethos لأننا نركز على الأخلاقية للمؤسسين'، صرح يي. 'بالنسبة لنا، من المهم جدا أن يكون المؤسسون أكثر من تنفيذ أمور ثقافية متنوعة. إن ثقافتهم الثالثة تعني أن لديهم ثقافة فريدة ثالثة بنوهوا خلال حياتهم وتتجاوز بياض البشرة أو الموقع الجغرافي.'

التقى يي وشين، اللذين هما كوريا أمريكيين، في عام 2020 عندما كان يي الرئيس التنفيذي لشركة Riiid Labs، وهي شركة للذكاء الاصطناعي في مجال التعليم. وتعتبر بداياتهما غريبة إلى حد ما: شين عمل في السابق في شركات تكنولوجيا مختلفة، بما في ذلك Chegg، بشكل أساسي في إدارة المنتجات في لوس أنجلوس. انتقل إلى كوريا في عام 2014 لتشغيل شركة ناشئة تسمى Hellocafe قبل الانضمام إلى شركة رأس المال الاستثماري Bluepoint Partners.

في غضون ذلك، بدأ يي حياته المهنية كمعلم للسلام الذي أرسلته الدولة إلى الصين. وهذا أدى به إلى تأسيس شركته التكنولوجية التعليمية. وهذا تحول في نهاية المطاف إلى ثماني شركات، اندفعت منهما شركتان، كثير منها في منطقة إيروين بكاليفورنيا، بما في ذلك EduGroup. ثم عمل لفترة مع شركة Lyceum Partners قبل الانتقال إلى جنوب شرق آسيا للعمل في ACT و K12، وغيرها.

لاحظ يي أحد الأمور عن شركاته الناشئة وهي أنها لم تنمو بعد مرحلة معينة.

'كنت أظن ربما لأنني لا أعرف كيف أدير الناس بشكل جيد'، صرح يي لـ TechCrunch. 'كنت أيضا كنت على وشك، لماذا إيراداتي لا تتجاوز نقطة معينة؟ لأنني لم أعرف كيف أكسر الشيفرة لأكون الشخص الذي يصل إلى الشركات الكبيرة.'

منصة Mirrorscape الجديدة لتكنولوجيا الواقع المعزز يمكن أن تعزز حملتك في لعبة D & D

لكن هناك دائمًا أشياء جديدة للتعلم، وفي هذه المرة بالذات، تعلم يي شيئين: أنه حقا لا يعرف كيف يدير الناس بشكل مهني، وأن التكنولوجيا لا يمكن أن تكبر مالم تصل إلى مستوى الأعمال إلى الأعمال. الآن يرغب الزوجان في مساعدة مؤسسي الشركات في فهم تلك الدروس بدرجة مبكرة.

'عندما تكون الرئيس التنفيذي لشركة ناشئة، فأنت تتعلم أثناء التنقل'، صرح يي. 'كان لدي شخصيات مختلفة، ولم أكن أعرف ما لا أعرفه. كنت قادرًا على التعلم من الذهاب إلى شركة أكبر لفهم هياكلها الأساسية. بعد ذلك يمكنك تصفية ما هو قابل للتطبيق على الشركة الناشئة أو لا.'

استنادًا إلى خلفيتهما في مجال التكنولوجيا التعليمية، يعتقد يي وشين أيضًا أن رأس المال المغامر هو تعليم، لذا يقومون بعقد برامج وأحداث مباشرة. وتشمل ذلك تحدي الشركات الناشئة الجديدة، والمعروف أيضًا باسم "أصحاب المشاريع على متن الطائرة"، ومهرجان سايجون، الذي ينقل رواد الأعمال والمستثمرين بين فيتنام والولايات المتحدة لتعلم من بعضهم البعض.

حتى الآن، قام الزوجان بتوجيه تسعة استثمارات، قال شين. وأحدث هذه الاستثمارات التي أعلن عنها مؤخرًا - ومع توقيت جيد - كانت Oyl، التي تعمل على بناء محفظة رقمية لاقتصاد البيتكوين. الأسبوع الماضي، وصل سعر البيتكوين إلى مستوى قياسي. كما استثمرت Ethos في شركات مثل منصة الترقية Skola، وشركة التسويق بالذكاء الاصطناعي Needle، وMirrorscape، التي تعمل على تطوير أداة جدول الزهر الافتراضية للألعاب.

لا تتجاهل تكنولوجيا آسيا