جيسي ليو من رابيت يتحدث عن طبيعة الشركات الناشئة: 'نمو بسرعة أو اموت بسرعة'، فقط لا تستسلم

مؤسس شركة Rabbit والرئيس التنفيذي جيسي ليو لا يخشى الموت ... موت الشركة، على الأقل. وقال لتيك كرانش إن الشركة هي شركة ناشئة يمكن أن تتأثر بها الأقدار بأهواء الأعداء متعددي البلايين دولار - لكن هذا ليس سببًا للتخلي والرحيل إلى المنزل.

ظهر ليو على المسرح في StrictlyVC LA ، وشرح لهجته الفلسفية تجاه التهديد الذي يشكله قوقل أو مايكروسوفت أو آبل عندما يأتون لسحقهم. (تم تحرير الاقتباسات بشكل خفيف للوضوح.)

جهاز Rabbit’s r1 ، المساعد الذكي الذي جذب الكثير من الضجة بعد ظهوره في CES ، هو بالتأكيد اقتراح أصلي. بحجم نصف الهاتف ، يعمل الجهاز بحكم المساعد المعتمد على الصوت فقط ولكنه قادر على تشغيل التطبيقات عن بُعد وأداء إجراءات معقدة بالإضافة إلى الإجابة على الأسئلة والمحادثة مثل ChatGPT. وصف الجزءين بأنهما 'تصور' و 'عمل'.

'كان لدي هذا التصور منذ سنوات عديدة ، 10 سنوات تحديدًا ، ولكن التكنولوجيا لم تكن مستعدة بعد. هذه هي المرة الأولى في التاريخ التي يمكن فيها أن يكون جهاز من هذا النوع ممكنًا فعلًا ،' قال ليو.

ووضح أنه كان مثيرًا لاهتمامه قدرة LLMs على فهم اللغة والنية وأنه مع مرونة نظم التحويل ، كان من الطبيعي محاولة الحصول عليها لتنفيذ إجراءات أيضًا.

هل يمكن أن يفرق التصميم الملفت للانتباه لـ رابيت r1 الذكي عن العديد من المساعدين الافتراضيين؟

وجدوا أن الحل هو 'النموذج الكبير للعمل' ، الذي يتم تدريبه على ساعات وساعات من تفاعل المستخدمين الفعليين مع التطبيقات الشهيرة: 'سبوتيفاي ، أوبر ، اكسبيديا ، دورداش ، اسمها. لدينا أعلى 800 تطبيق ذات تردد عالي جدًا. ثم أقمنا شبكة رمزية عصبية وطلبنا من هذا الذكاء الاصطناعي ، الذي نطلق عليه الآن النموذج الكبير للعمل ، مراجعة تلك المقاطع ، ولكن إطارًا بإطار. الفكرة هي أن يكون الذكاء الاصطناعي ذكيًا بما فيه الكفاية رمزيًا لاستخراج جميع الأزرار ، وجميع العناصر ، ثم يمكننا ببساطة بناء منطق لتلقينه.'

جزء اللغة لا تزال تديره خدمات أطراف ثالثة LLM مثل Perplexity ، التي يبدو أنها تقدم عرضًا للاستفادة من نجاح رابيت ، حيث تقدم عامًا من الخدمة المجانية بالإضافة إلى ما يقدمه ر1. أشرت إلى أن تكاليف واجهة برمجة التطبيقات واعتبارات أخرى قد تمثل خطرًا على قدرة الشركة الناشئة على الاستمرار.

'أولًا وقبل كل شيء ، نحن لا نخسر أموالًا من بيع r1 ، وهذا إنجاز ذو أهمية بالغة ، خاصة بالنسبة للشركة الجديدة على النسخة الأولى. لن نفلس ببيع المزيد من الوحدات. أعطي كل الفضل لفريق صناعة الأجهزة الرائعين لدي لقدرتهم على التفاوض بشكل جيد على الأجزاء وتكاليف BOM [فاتورة المواد]' ، قال. 'نحن قريبون جدًا من 100،000 طلب. قبل يومين من عرض العرض التقديمي أخبرت فريقي ، سيكون من الجميل حقًا إذا استطعنا بيع 500 وحدة في اليوم الأول. ولكن بيعنا 18،000.'

أما بالنسبة إلى اشتراك ، فإن ليو لا يرى أنه سيعمل ، خاصة عندما يكون موضوع الجهاز رخيصًا وبسيطًا. على الرغم من أنه ذكر أن المستخدمين سيكونون قادرين على تدريب وبيع نماذجهم الخاصة بالتطبيق لاحقًا ، وسيأخذ الخروف قسطًا من هذا ، لكنه حذر من أن هذا خطة طويلة الأجل بدون تفاصيل حتى الآن.

وأخيرًا ، عندما واجه بحقيقة أن أكبر الشركات والأغنى في العالم تنفق مليارات لتتقدم في مجال الذكاء الاصطناعي ، قدم ليو وجهة نظر تقريبًا زينية حول احتمال سحقه تحت وثب Google أو Microsoft أو Apple (التي وصر أمينها التنفيذي تيم كوك أنها ستقوم بـ 'كسر حاجز جديد' في مجال الذكاء الاصطناعي هذا العام).

'أنا لست واهمًا ، لأعتقد أننا لسنا شركة ناشئة. نحن شركة ناشئة ،' قال. 'أعني ، أول درس تعلمته من Y Combinator قبل سنتين هو أن 99٪ من الشركات الناشئة ستموت. إذا كان تفكيرك كرائد أعمال هو 'أوه ، لدي فكرة عبقرية ، وأستطيع أن أضمن أن هذا سيعمل ، مهما حاولت كل هذه الشركات التكنولوجية الكبيرة ...' ، أعني ، أنت واهم. لا يوجد شيء من هذا القبيل. الواقع هو أن الشركة الناشئة هي لعبة بقاء ، ويجب عليك قضاء وقتك تركز على أمورك.'

'سيفعلون ما سيفعلونه ، وسأفعل ما أفعله ، أليس كذلك؟ بالتأكيد يجب ان يكون هناك بعض المؤسسين ، عندما سمعوا بأن شركة Apple تقوم بعمل سيارات Apple ، توقفوا ، أليس كذلك؟ فقط ألغوهــا. والآن ماذا؟ أعتقد أنه من الجيد أن يكون هناك هذا المستوى من النافسة التي لن تساعدنا سوى على النمو بسرعة ، أو الموت بسرعة ، وهذه هي طبيعة الشركات الناشئة. إما كذا أو كذا ، لا أعرف بعد. ولكن أنا أبذل قصارى جهدي - كما قلت ، إنها لعبة بقاء.'

يمكنك مشاهدة الجلسة بالكامل أدناه.